I en globaliserad och snabbt föränderlig värld av ökande komplexitet och osäkerhet behöver organisationer ha förmåga att attrahera, utveckla och behålla kompetenta ledare, vilket gör kompetens- och ledarskapsutveckling till ett prioriterat område.

Introduktion

I projektet har forskare i partnerskap med ett tiotal svenska organisationer och genom en nationell telefonintervju med drygt 1 300 privata och offentliga verksamheter fördjupat kunskapen om hur ledarskapsutveckling organiseras, uppfattas och omsätts i praktiken. Genom projektet har vi fördjupat vår förståelse av att ledarskapsutveckling kräver systematik och integration. Det handlar om att arbeta medvetet och långsiktigt med olika arbetssätt som är kopplade till organisationens syfte, samtidigt som vi reflekterar över de antaganden och idéer som påverkar utformningen. Ett ledarskapsutvecklingssystem omfattar de arbetssätt som främjar utveckling av ledarskap anpassat efter verksamhetens syfte, kontext och föränderliga behov.

Fördjupade fallstudier

Lärdomar från ett nära samarbete med organisationer visar att ledarskapsutvecklingen måste skräddarsys utifrån organisatoriska förutsättningar och individuella behov. De aktiviteter och metoder som används måste kontinuerligt testas, förstärkas eller fasas ut beroende på relevans. Hellre hålla fast vid en genomtänkt metod än att ständigt byta. Vi har tagit fram en uppsättning framgångsprinciper, frågor och verktyg för att arbeta mer systematiskt med ledarskapsutveckling. Vår förhoppning är att de ska fungera som en kompass för ett mer nyfiket och reflekterande arbetssätt och öppnar vägen mot en hållbar och framgångsrik ledarskapsutveckling.

Nationell enkät om ledarskapsutveckling

Under hösten 2024 genomförde vi en nationell undersökning med drygt 1300 verksamheter. Syftet var att ta reda på hur svenska organisationer organiserar sin ledarskapsutveckling. Underökningen skedde via telefonintervjuer och handlar om att kartlägga de viktigaste aktiviteterna och vad som görs för att förbättra ledarskapet. Den nationella kartläggningen visar att det mest regelbundet använda är chefsmöten, utvecklingssamtal och förbättringsarbete. Fördjupande analyser visar att de organisationer som har starkast finansiella resultat värderar fem verksamhetsnära metoder främst; chefsmöten, gruppreflektioner, utvecklingssamtal, förbättringsarbete och tillfälliga uppdrag.

För mer information läs publikationen: Handbok för systematisk ledarskapsutveckling Länk till annan webbplats, öppnas i nytt fönster.

Uppdragsutbildning: Att designa verksamhetsnära ledarskapsutveckling - från aktiviteter till system

Vi utvecklar just nu en kort och praktiknära uppdragsutbildning för organisationer som vill stärka sitt arbete med att utveckla ledarskap som ett system, inte som enstaka aktiviteter. Utbildningen ger deltagarna:

  • En förståelse för vad ett ledarskapsutvecklingssystem är och varför det skapar värde att se det som en helhet integrerat i verksamheten
  • Konkreta metoder och verktyg för att designa, utvärdera och förbättra verksamhetsnära ledarskapsutveckling.
  • Möjlighet att arbeta med den egna organisationens behov och skapa en första version av ett systemiskt utvecklingsupplägg.

Är du intresserad kontakta Sofia Kjellström nedan.

Forskningsresultat

Vill du veta mer om projektet?

Informationsblad LDS-projektet > pdf, 385.9 kB, öppnas i nytt fönster.

Sofia Kjellström
Gunilla Avby